激發基層活力 全力服務“三農”
發布時間:2017-07-31 作者:豐城市秀市供銷合作社 來源:本站

我叫雷應國,今年36歲,是豐城市秀市供銷社主任、豐城市佳和種植專業合作社理事長、江西粒粒香生態農業發展有限公司總經理。

20年前,秀市基層社有職工200余人,2002年全面改制,原基層社功能完全喪失。隨著新一輪供銷綜合改革浪潮的興起,基層供銷改革之路究竟怎么走,這是我們一直在思索的課題。作為一名基層社主任,就要按照上級要求,做好服務“三農”這篇文章。為此,我們不等不靠,大膽嘗試,重新組建秀市供銷社,發展佳和種植專業合作社,并與市供銷社合作,參股江西粒粒香生態農業發展公司,提升為農服務水平,摸索了一條引領農民共同致富的道路。

一、多措并舉發力,破解基層社重建新難題

2015年,豐城市供銷社組建了新的秀市供銷合作社,要我重返供銷崗位,并聘任我為供銷合作社主任。擔任這個神圣的職務后,如何進一步激活基層供銷社的發展活力,這是擺在我面前的重要課題。為此,我多措并舉發力,破解基層社重建的新課題。

一是恢復 “造血”功能,助推“強身健體”。首先,在秀市鎮恢復重建了農資、日用品等一批新型經營網點,為各農民專業合作社提供優質放心的農資產品,還設立了電商部和為農服務中心,幫助農民代購日用品、農資等產品,為農民銷售農產品打開市場通道,為農服務內容逐步走向綜合性、規?;拖盜謝?。2016年秀市供銷社實現銷售收入786萬元,實現利潤48.8萬元;2016年水稻種植全托管服務面積3996畝,每畝695元,服務收入277.722元,利潤18.31萬元。同時,通過“公司+合作社+農戶”的方式,帶動水稻種植農戶732戶,實現增產增收350元/畝,為農民增收139.86萬元。

二是爭取政策支持,拓展服務功能。我們根據基層供銷社自身的特點,發揮資金撬動的杠桿效應,力爭用少量的資金,促其做成見效快、收益穩的項目。首先,積極爭取省社、市財政資金的扶持,做實秀市供銷社內涵,啟動惠農服務中心建設,項目總投資149.98萬元,新建烘干機及配套設施,購置4臺插秧機用于開展農業規?;?、系列化服務。第二,通過省社關心支持,成功申報了2017年總社農業綜合開發土地托管項目,項目總投資590萬元,向上爭取財政資金280萬元,新建為農服務中心1個,建筑面積600平方米,新建糧食倉庫1500平方米,新購烘干機10套(臺)。項目建成后,大大增強了供銷社的服務能力,直接帶動水稻種植農戶達820戶,實現增產增效350 元/畝,促進農民增收213.50萬元。

二、依靠龍頭帶動,打造基層社發展新引擎

為使基層供銷社得到長足發展,我們通過組建農民專業合作社,引導農民進行規?;種?、標準化生產?;愎┫緋浞秩諶氬⒉斡氳秸庖徊盜粗?,借龍頭企業之力,帶動自身發展。近年來,我社根據當地農業資源優勢,由供銷社成員單位佳和種植專業合作社牽頭,引導6個農民專業合作社組建了農民合作社聯合社,使他們變單打獨斗為團體作戰,形成了公司與聯合社靠大聯強共同發展的新格局。

目前,秀市基層社參股的粒粒香公司,在秀市鎮全托管土地6100余畝,半托管服務區域轄4個鄉鎮,土地面積1.79萬畝。并通過“公司+合作社+農戶”“公司+基地+農戶”的方式,走產業融合之路,打造了“雷應國”等富硒品牌。并幫助聯合社成員從銀行融資貸款,有效解決了專業合作社發展壯大所遇到的瓶頸問題。

三、強化“為農”站位,搭建基層社服務新平臺

秀市供銷社為破解農民 “打工顧不上種地、花錢種地成本高”的困局,解決“誰來種地、如何種地”等急需問題,試點探索開展土地托管服務,把分散的土地集中起來實施系列化服務,實現土地連片適度規模經營,從而真正把農民從土地上“解放”出來。近年來,我們積極推進了以大田作物的耕、種、管、收、烘、儲、售等全程“托管”服務,形成了從種到收的專業化、規?;?、標準化的一體化服務新模式。土地托管,不僅從土地中解放了農民,還使農作物良種推廣、精準施肥、節水灌溉、飛防植保、烘干防霉等成熟的農業生產技術得以推廣,破解了農業科技推廣“最后一公里”難題。

四、開展全方位合作,拓展基層社銷售新渠道

為促進當地農業發展和農產品銷售,一方面,我社順勢而為,對供銷社內的成員單位采取農資賒銷的方式,全面供應農資,待糧食收購時進行抵扣,既占領了農資市場,又緩解了各專業合作社及農戶的資金壓力。另一方面,秀市供銷社積極與廣東天潤糧油集團對接,打開廣東市場。今年6月份,天潤糧油集團董事長陳偉進一行,來我社江西粒粒香生態農業發展公司現場考察后,當場表示,今年將增加13萬噸倉儲庫容,更好地幫助全國產糧大市將優質大米推向廣東市場。通過本次考察發現,江西粒粒香生態農業發展有限公司種植的5000畝無公害綠色生態富硒大米,完全符合天潤集團的推廣要求,今年將幫助該公司生產的1萬噸無公害綠色生態富硒大米銷往廣東市場。為全力做好土地托管的糧食收購工作,我社積極與中儲糧公司合作,每年就地收購儲糧1.5萬噸,有效解決了當地農民賣糧難的問題。此外,為加快推進“雷應國”品牌富硒大米的銷售,我社還建立了電子商務平臺,通過“互聯網+供銷社”的形式,把當地的特色農產品賣到全國各地。

通過多年的持續探索和實踐,秀市供銷社已形成了產、供、銷一條龍農業社會化服務體系,其社屬企業粒粒香公司先后獲得江西省“十佳”專業防治組織、江西省植保局優秀專業防治組織、全國優秀專業化防治組織等多項榮譽,我本人也被評為“全國十佳農民”“全國杰出農村實用人才”“全國農村青年致富帶頭人”和“江西省勞動模范”。今年6月,又光榮當選黨的十九大代表。

黨和政府給了我這么高的榮譽,我深深感到,是環境造就了我,是黨培養了我,激起了我一腔熱血,甘當基層社“領頭羊”。也是國家政策的支持、各級領導的幫助,使我在創新創業中激活了基層社活力。但我們還不滿足,我們決心站在新的起點上,開拓進取,進一步把基層供銷社做大做強,為全面完成供銷社綜合改革的各項任務而努力奮斗!

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